G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0

Обучение участников G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 позволило всем активно включиться в G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0.

Заинтересованность участников в результате напрямую влияла на успешность выполнения каждого мини проекта, все G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 поддерживались и жестко G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 руководством. Единственной неудачно решенной задачей было внедрение G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 требованиями, что объясняется незаинтересованностью ответственного за это внедрение сотрудника компании в скором времени сменившего место работы . Всю работу в данном направлении вынуждены были выполнять консультанты, поэтому после их ухода никто не смог продолжить процесс.

Через G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 месяцев управление требованиями G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 внедрять повторно; остальные команды были заинтересованы в успехе и обучении .

Возникающие технические проблемы быстро решались совместными усилиями. В каждом мини G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 отсутствовал риск перекладывания ответственности на другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового процесса. Также отсутствовали риски G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 интеграции процессов и инструментов между собой. После успешного завершения мини G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 в течение нескольких месяцев процессы были дополнительно адаптированы, распространены на другие проекты и подразделения и интегрированы между собой по мере необходимости. Еще один очень интересный и необычный проект — быстрое внедрение офшорного процесса тестирования. Исходные данные: американская компания — разработчик ПО. Необходимо внедрить Fx Movie Splitter and Trimmer v4.5.2 процесс функционального тестирования; плановая длительность G-Soft WAV G-Bee v1.3 to MP3 Converter v1.1.0 — месяц.

Разделение обязанностей в процессе после его внедрения: компания заказчик предоставляет ПО и планы тестирования, а специалисты компании консультанта осуществляют тестирование и предоставляют его результаты. Основной упор при быстром внедрении : четкое разделение работ в процессе тестирования.

Определение форматов обмена данными и сроков реализации. Четкое планирование; минимизация тренингов, так как внедрение большей частью выполнялось из России с минимальным количеством командировок. Разница во времени требовала высокой четкости при взаимодействии и точного определения процесса и регламентов. Компания заказчик начала быстро получать эффект за счет использования на большинстве работ процесса внешних специалистов, имеющих необходимые навыки. Первоначальная стоимость проекта была снижена, поскольку не было необходимости закупать все средства G-Soft WAV to MP3 Converter v1.1.0 на начальном этапе. После подтверждения эффективности тестирования на основе быстрого внедренного процесса с использованием внешних специалистов американская компания постепенно подключила к процессу тестирования собственных специалистов и получила большую независимость от внешних тестировщиков и возможность развития процесса тестирования. Залогом успеха в проектах быстрого внедрения являются опыт консультанта, предоставляющего готовые решения на основе накопленного мирового и своего собственного опыта, и готовность заказчика следовать советам консультанта, доверять его опыту и квалификации. В случаях, когда заказчик оговаривает для себя особое положение, с самого начала выдвигает требования к глубокой переработке предлагаемых процессов на основе своих пожеланий, зачастую не подтвержденных практикой, — о быстром внедрении можно забыть.

Процесс внедрения , с большой вероятностью, погрязнет в бесконечных согласованиях деталей, без которых можно обойтись, и вряд ли закончится успешно. Кстати, большое количество согласований обычно указывает на неверие в успех проекта или незаинтересованность в успехе и желание заранее подстелить себе соломку вместо того, чтобы принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию.